前言：刚在北京举办的2012年中国汽车配件行业十大品牌颁奖典礼上，博韦德减振器荣膺“2012年度汽配最佳跨国品牌奖”，一家位于上海浦东新区的零部件企业，生产基地放在浙江海宁市，2008年移师中国，独资成立Powered China(博尔德中国)，映入本网记者的视线。2013年5月9日，中国汽车配件社区网、《聚汽观察》记者付小军、陈涛随同海宁亮歌汽车部件有限公司董事长褚建林一起采访了上海博尔德汽车零部件有限公司的总经理李良松先生，在海宁生产基地目睹这位企业家。

图中为博尔德汽车零部件有限公司总经理李良松，图左为亮歌喇叭董事长褚建林，图中为本网作者付小军

2013年的开局状况如何？在行业的一个发展状况如何？
总经理李良松告诉我们：从我们企业角度来看，今年2013年整个国内售后市场，我们量的扩展也非常快，但是企业的竞争也非常的激烈。大部分的企业都是处于一种比较原始的竞争状态，也就是都是以价格竞争。我们企业的定位不一样，我企业的定位是打造精品，走高端品牌的路线。所以，我们采取的是一种差异化的竞争方式。
我们是一价外商独资企业，原来主要做主机配套给欧美市场。2011年我们开始关注国内的售后市场。因为随着中国的汽车保有量的增长，国内售后市场的蛋糕越来越大。所以，我们开始注重在国内的售后市场。我们的切入点，主要是锁定高端客户群，我们不走低价竞争的路线。

曾经“出海”之先举，如今国际资源之丰富
正本清源，回望当初“出海”之先举时，李良松感慨万千，他回顾说：“虽然这些年在国外市场取得了一些成就，积累了很多客户，市场及财富等资源，但当初在国外的发展是多么的艰辛，这些可谓是历历在目。除了语言不通，生活习惯外，做企业中有的国家人可以来，但货进不来；有些国家货可以进来，但人很难安顿下来；有时人货刚到机场，第二天准备参展时，却因当地警察要对货进行化验看有没有超标，违反当地商品标准，让我们束手无策，只能多解释，多提供相应的生产标签。特别讲到2008年北京奥运会举办之际，中国奥运会火炬在乌克兰接力时，乌克兰出现动乱，对在乌克兰所有华人进行一一盘查，除了签证，还要很多相关的手续才能通过，这时对我们工作人员开展下一步工作又是很大的障碍；为此要让公司长期正常经营，我们不得不聘请更多当地的职员，在迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯和土耳其等国家的分公司职员国际化太明显。在国外劳工部对职员的保护太明显了，不能多超额让员工上班，不能托欠员工工资，更不能无故解聘员工，一旦发现，将会被罚死。
当国内汽车后市场机会越来越大，中国企业运营机制越来越好时，我们毅然决定从德国总部抽调资金回国成立独资企业，从此布局在华事业。尽管目前减振器行业竞争比较激烈，但我们坚信就是想在未来几年之内打造中国减振器第一，我们宗旨打造最佳性价比减振器，现在我们中国国内市场减振器基本上分开几个阶段，一个跨国公司一线品牌，要么就是一些低价伪劣的产品，像国内一些二线品牌没有出来，我们想打造中国最佳品牌”。此时的李总透露着坚定的信心。

后语：
随后在参观李总的办公室、活动室、工厂车间、都能看到一些西方元素。墙壁上挂满迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯、土耳其及德国各地的办公室厂区图、客户拜访接见图，感觉博尔德国际化气氛很浓厚；眺窗而望，仅一街相隔的海宁市尖山新区高尔夫球场像强大的磁场吸引着我们。在言谈之间，李良松总经理不断讲，来海宁投资，选择的非常正确，这边环境非常优美，仅3公里之距的南北湖、鼠尾山公园就像一个具大的氧气吧，让我们感觉舒服。这不由让我觉得李总在这个海宁发展的选择是正确的，也感觉到他的一种幸福！